ケース面接とは？コンサル転職で落ちないための考え方・解き方を徹底解説【例題付き】
こんにちは。
近年、戦略コンサル・総合コンサル業界への転職希望者は急増しています。
ESを通過するだけでも難関ですが、多くの方がつまずくのが
「ケース面接」 です。
ただし安心してください。
ケース面接は 才能ではなく「型」と「準備量」 で差がつきます。
本記事では、
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ケース面接とは何か
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面接官が見ている評価ポイント
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基本フローと頻出フレームワーク
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実際のケース例題と模範的な考え方
を 初心者にも分かるように解説します。
ケース面接とは？
ケース面接とは、
実際のビジネス課題を題材に、その場で思考プロセスを評価する面接形式です。
特に以下の企業・職種で頻繁に実施されます。
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戦略コンサル（MBB、戦略ファーム）
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総合コンサル（BIG4、アクセンチュア等）
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事業企画・経営企画ポジション
重要なのは、答えの正しさではありません。
ケース面接で評価されるポイント【重要】
面接官が見ているのは主に以下の4点です。
① 問題を構造的に分解できるか
いきなり答えを出すのではなく、
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要素分解
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フレームワーク活用
ができているかを見ています。
② 仮説思考ができているか
情報が足りない中で、
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前提を置く
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仮説を立てる
姿勢が重要です。
③ 数字・定量感覚があるか
ケースでは、
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売上
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コスト
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市場規模
など、数字を使った説明が頻出します。
④ コミュニケーション力
一方的に話すのではなく、
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質問
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確認
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修正
ができるかも評価対象です。
ケース面接の基本フロー【テンプレ】
ケース面接は、ほぼ以下の流れで進みます。
① 問題提示
面接官からビジネス課題が与えられます。
② 前提確認・質問（最重要）
この時間で 思考の土台を固めます。
例：
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ターゲット市場は？
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期間は？
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成功の定義は？
👉 この工程を雑にすると、その後すべてが崩れます。
③ 問題構造化・アプローチ設計
3C、4P、SWOT、バリューチェーンなどを使い、
全体像を整理します。
④ 分析・解決策提示
仮説 → 分析 → 結論
の順で、論理的に説明します。
⑤ 質疑応答
「なぜそう考えたのか？」
に答えられるかが重要です。
ケース面接の例題【実践レベル】
例題
「あなたの会社は新しい国で自社製品を販売する。参入を成功させるための戦略を考えよ。」
解答の考え方（模範例）
Step1：前提条件の整理
まず、以下を確認します。
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製品：スマートフォン
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参入国：フィリピン（若年人口が多い）
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目的：市場参入の成功（短期利益ではない）
Step2：市場・競合分析
市場分析
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人口構成（若年層比率が高い）
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スマホ普及率
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経済成長率（CAGR）
競合分析
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既存スマホメーカー
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価格帯・シェア
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差別化要素
👉 SWOT分析を用いて整理
Step3：ターゲット設定
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30歳以下の若年層
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SNS利用率が高い層
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価格感度は高いがブランド志向あり
Step4：参入戦略の策定
主に以下に注力します。
① 差別化戦略
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SNS特化機能
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カメラ性能重視
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若者向けデザイン
② マーケティング戦略
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SNS広告中心
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インフルエンサー活用
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初期キャンペーン施策
Step5：財務・リスク観点の補足
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初期投資額
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ROI（投資回収率）
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政治リスク・文化リスク
👉 ここまで言及できると評価は一段上です。
面接官から評価される回答とは？
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構造化できている
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仮定が現実的
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戦略 → 数字 → リスクまで言及
「それっぽい答え」ではなく、
コンサルとしての思考プロセスが見えます。
ケース面接対策は「独学」だけでは足りない
書籍や問題集での練習は必須ですが、
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どんなケースが出やすいか
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どこで落ちやすいか
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企業ごとの評価傾向
は エージェント経由でしか得られない情報です。
私自身も、面接前には
過去事例や傾向をエージェントに確認していました。
👉 特にコンサル転職に強いエージェントは、
ケース対策の質がまったく違います。
ケース面接は「型」を覚えれば怖くない
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前提確認
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構造化
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仮説 → 分析 → 結論
この流れを体に染み込ませることが重要です。
多くのコンサル志望者が使っている定番書はこちらです。
東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート 50の厳選フレームワークで、どんな難問もスッキリ「地図化」
まとめ
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ケース面接は才能ではない
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評価されるのは思考プロセス
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情報戦を制する人が内定に近づく
今後も
✔ MBB想定ケース
✔ フェルミ推定
✔ 落ちる人の共通点
などを追加予定です。
他の例題も出していきたいのでよろしくお願いします！：）
